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而海底捞(lao)所有的竞争优势，张勇功(gong)不(bu)可(ke)没。”不过，另一方面，当(dang)张勇(yong)选择结束(shu)海(hai)底捞的张(zhang)勇时代，而迎来的继(ji)任(ren)者杨利娟又能否以“进”来弥补张勇的(de)“退”，所面临的挑战几何(he)？在程(cheng)宇看来(lai)，海底(di)捞目前急需积累其经营性净现金(jin)流入，一方面(mian)是因其扩张而(er)产生大量负(fu)债(zhai)，另一方面(mian)是(shi)面临通(tong)缩(suo)环境(jing)，造(zao)成其(qi)资产收(shou)益不(bu)断(duan)下降。
两(liang)者降价会(hui)造成极大的(de)经营(ying)性风(feng)险，这(zhe)也是为什(shen)么(me)海底(di)捞出现(xian)亏损后(hou)，市场对(dui)其(qi)反应很(hen)大(da)。因(yin)为杨利娟的任(ren)务更(geng)多(duo)的是(shi)要坚决而勇敢地关店、砍业务，将资源聚焦到高周转率、高翻台率等(deng)的(de)重(zhong)点(dian)地区(qu)。
沈萌则认为(wei)，迎合消费群体结构(gou)性的变化是针对潜在消费(fei)需(xu)求的(de)意(yi)识(shi)性营(ying)销，此外(wai)，海底捞(lao)仍需要不断加(jia)强(qiang)品牌在新消费者内心的想象(xiang)连接，特别是(shi)无意识层面，因(yin)为多数消费(fei)决定是受(shou)到无意识的影响，而非那些具化(hua)的、针(zhen)对意识层面(mian)的(de)内(nei)容。沈萌(meng)指(zhi)出，“此(ci)次(ci)调整还包括正式将海(hai)底捞(lao)运营分(fen)为中国板(ban)块(kuai)与海外(wai)板(ban)块(kuai)，说(shuo)明海底捞未来将重(zhong)点打造其国(guo)际业(ye)务，推动国际业务能够成为(wei)中国(guo)业务的有益补充、营造(zao)内部的友(you)好(hao)竞(jing)合氛围，平衡区域性波(bo)动风(feng)险(xian)，为(wei)下一个阶段的海底(di)捞(lao)发展奠(dian)定坚(jian)实的基础。”
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