时间：2022-04-04 10:49:33 by:fhddbd 浏览量：454739
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为(wei)探究(jiu)其(qi)背(bei)后逻辑，我们(men)首(shou)先对奈飞发展历程进行深度复盘，再分(fen)别从“供给(gei)端(内(nei)容)、需求(qiu)端(用户)和(he)区域(yu)扩张(全球化)”三个维度剖析中美长视频行业差距所在。奈飞(fei)深度复盘(pan)：锐意进取(qu)、内容制胜的全球流(liu)媒(mei)体(ti)龙头(tou)奈飞自2002年(nian)上市以(yi)来(lai)，股价(jia)到最高点涨(zhang)幅近(jin)600倍。
我们(men)认为奈飞(fei)在正确的时点积极(ji)拥抱行业变化、迭代(dai)自身业务(wu)模式，实现了用户规模、营收和股价的持(chi)续上(shang)涨。具(ju)体来看(kan)：奈(nai)飞在成立初期以(yi)线上化 订阅制(zhi)颠(dian)覆传统dvd租赁行业；2007年(nian)紧(jin)跟时代浪潮，率(lv)先推(tui)出流媒体业务(wu)，并随着(zhe)2013年《纸(zhi)牌屋》的成(cheng)功(gong)推(tui)出(chu)全面转型内容自(zi)制(zhi)，会员(yuan)付费(fei)实现量价齐(qi)升；2017年(nian)后(hou)，奈飞加速布局(ju)全球市场，打(da)开用户(hu)规模增长空间(jian)，规(gui)模(mo)效应持续凸显。
对比爱奇(qi)艺和奈(nai)飞，本质上是中、美长视(shi)频行业层面的差异(yi)历(li)经25年的(de)长期(qi)探索，奈飞“以(yi)优质内容(rong)推动(dong)用户(hu)付(fu)费量价(jia)齐升，全球化(hua)释放规模(mo)效(xiao)应”的商业(ye)模式已得(de)到市场认可。我们认为，奈飞(fei)的成功虽然与公司自身作为一家以内(nei)容为导向(xiang)、创意驱动(dong)的(de)流媒体平(ping)台密(mi)不可分，但(dan)中美长(zhang)视频行业层面或“生存土(tu)壤(rang)”的差异(yi)才是关(guan)键(jian)，具体(ti)来看：1)内容：流媒体平台(tai)提升用户规模和(he)付费率(lv)的重要前提是持(chi)续(xu)稳定地供应(ying)优质、独家内(nei)容。
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