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当大家(jia)都把目光放在二代(dai)交班之时，也(ye)有很多企业(ye)家三代已(yi)经悄(qiao)然上线、担(dan)纲起了企业大(da)梁。在他们之(zhi)中，有的(de)正在成为公司(si)实(shi)际管(guan)理者(zhe)，有的昙花(hua)一现已过，或(huo)从头(tou)开始、或连自家江(jiang)山都“归(gui)零(ling)”了(le)。

民企万花齐放，接班(ban)人自然也(ye)各(ge)有特色。对(dui)占a股公司数量三成(cheng)的家族(zu)上(shang)市公司来说，开疆拓(ta)土的(de)第一代(dai)创始人(ren)正在慢(man)慢老(lao)去(qu)，有(you)的更(geng)已离世，二代也面临(lin)退休，为(wei)公司(si)选(xuan)择和培养继承者(zhe)和新(xin)鲜血(xue)液(ye)，已刻不容(rong)缓。

企业如何打破“富不(bu)过三代”的(de)“魔咒(zhou)”？从二(er)代、三代的接(jie)班风格来(lai)看，管中窥豹，也代表了企(qi)业(ye)自身(shen)和(he)一代(dai)民企的盛衰变化。“打(da)工人”姚锦龙：只干活不(bu)持股3月22日(ri)，在第十七届中国上市公(gong)司董事会“金圆(yuan)桌奖(jiang)”评选上，美锦(jin)能源(yuan)董事长姚锦龙获选“最具(ju)战略眼(yan)光董事长”。

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